COHÉSION D'ÉQUIPE

Développer l'intelligence collective

 

L'efficacité collective


L’Efficacité Collective ne se décrète pas… elle requiert pour se développer, de mettre en place un dispositif avec différentes dimensions :

1. Une compréhension mutuelle et partagée des différences (notamment culturelles)

2. Une vision partagée

3. Des règles de fonctionnement communes

4. Chacun sait ce qu’il doit faire et comment le faire

5. La communication est facilitée et les occasions de se retrouver suffisantes pour créer les conditions de la coopération

Le cabinet AMB, de par son expérience et sa neutralité facilite grandement des moments de pause, rencontre, partage et créativité pour que le public concerné bâtisse des fondements en lien avec les items ci-dessus.

Cette approche est d’autant plus réussie qu’elle est combinée à des séquences métaphoriques où le cabinet AMB sollicite certains de ses partenaires pour faire vivre aux participants quelques expériences utiles et en lien avec le thème.

 

Qui est concerné ?


Ces journées de cohésion peuvent concerner par exemple :

Un CODIR dont les membres ont du mal à travailler ensemble, et/ou qui doit protéger et servir l’enjeu de l’entreprise

L’équipe d’un même service ou département pour se rassembler autour d’une même vision de leur rôle au sein de l’entreprise et mettre les compétences nécessaires pour y répondre

Une population comme celle des managers pour construire une même représentation de ce qu’est le management et définir une charte en vue de l’harmonisation de la culture managériale

Tous les collaborateurs d’une entreprise, tout niveau hiérarchique confondu pour « rêver » l’entreprise à horizon N+3 à 5, quand le Patron est décidé à partager son leadership

• …

 

Quelles conditions ?


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Ces journées sont organisées et permettent de :

  • Assurer une approche systémique avec au démarrage, des interviews de tous les managers (ou d’un échantillon représentatif des différents niveaux hiérarchiques)
  • Instaurer un moment de détente partagé qui fait sortir du cadre habituel
  • Favoriser les créativités avec un état d'esprit orienté solutions
  • Canaliser toutes les ressources et optimiser les performances individuelles et collectives

  •  

    Répondre aux besoins de l’entreprise, des entités concernées et des Hommes qui les constituent

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