Vos enjeux 

De la pression à la performance durable des équipes

 

Face au constat...


LE STRESS AU TRAVAIL... QUE S'EST-IL PASSE ?

Une succession d’étapes…

1. La mondialisation avec l’urgence pour les entreprises françaises à rester créatives et compétitives…
2. La nécessité d’optimiser les organisations et les systèmes d’information,
3. Une performance individuelle et collective tirée vers le haut mais également un impératif…
4. La baisse des coûts avec en particulier la baisse du coût du personnel.

Les enjeux sont forts, la pression augmente et est la cause de surmenage, stress et burn out. Une grande adaptabilité est attendue pour faire face ...


VISER UNE PERFORMANCE DURABLE EN PRENANT EN COMPTE LA PERFORMANCE SOCIAL

Pour cela, 

  1. Développer la capacité à identifier le niveau de stressabilité de chacun
  2. Abaisser cette stressabilité grâce à la prise en compte des besoins et valeur de chacun
  3. Se préparer à manager les jeunes générations 

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... des pistes existent


 QU'EN EST-IL DE CETTE JEUNE GENERATION ?

Avec l’accès à l’information (internet), l’apparition des téléphones portables, les réseaux sociaux, et tant d’autres facteurs liés à l’histoire du notre pays et du monde en général, les dernières générations Y (autour de 30-35 ans) et Z (autour de 20 ans) affirment nettement le désir de satisfaire leurs besoins : du SENS et être impliqués 

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DES DEFIS A RELEVER

Pour plus de bien-être et de motivation au travail et pour donner envie aux nouvelles générations de venir et de rester et aux plus anciens de se donner pleinement dans l’entreprise, trois mots clés : Contribution, Challenges et créativités

  1. Une vision vers laquelle se tourner pour avancer sereinement. Ils ont besoin de sens aux actions qu’ils doivent mettre en œuvre.
  2. Un esprit de coopération où les organisations doivent traquer puis éviter les conflits d’intérêt dans les équipes et entre les équipes.
  3. Développer le leadership des managers et plutôt que de faire faire, « donner envie de faire »
  4. Impliquer tous les niveaux hiérarchiques dans les décisions qui les concernent et libérer leur créativité pour bâtir les stratégies…

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